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从“谁都可以”到“非你不可”,家电渠道如何用情绪价值赢得消费者心智?

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
与此同时,拥有实物展示、产品试用等优势的线下家电渠道,亦悄然升级为沉浸式生活体验中心,为消费者带来情绪价值体验。



01

从冰冷卖场到情感共鸣空间

过去大家到线下门店逛购时,除了商品之外,就是导购和顾客,整个卖场总感觉少点“人气”,逛购过程亦单调乏味。

在追求个性化与圈层文化兴起的当下,如何吸引消费者到门店逛购,激发其情感共鸣,就成了线下渠道营销的关键。今年以来,头部渠道商纷纷以用户的兴趣爱好为主导,策划了多场主题活动,均取得了不错的活动效果,在吸引客流到店的同时,也在一定程度上体现了门店的调性,和目标用户产生强烈的情感共鸣。

例如,京东以七夕、明星等热点话题,推出七夕交友、NBA球星德里克·罗斯见面会等活动;苏宁易购面向烹饪、游戏等兴趣圈层,推出了包括厨艺争霸赛、王者荣耀联赛等内容活动。如今,各种线下创意活动仍在不断上演,通过精准满足特定群体的情感与生活方式,线下卖场对人、货、场在情感方面进行了连接并建立了牢固的情感纽带,持续为用户创造情绪价值,成为用户的情感共鸣空间。



京东篮球明星见面会



苏宁易购杯王者荣耀联赛

02

从单一产品展示到场景化体验

家电渠道过往的核心逻辑是“货架陈列”,消费者到店后通常脚步匆匆直奔目标品类,然后通过导购的介绍,各种比对参数和价格,最后选一个性价比最高的;对于有套购需求的消费者来说,因各个品类是孤立陈列的,所以只能在脑海中想象产品整体搭配下来的视觉效果和使用感受。

如今,头部渠道商正打破传统的“货架陈列”模式,通过在线下卖场构建实景化生活空间,将各类家电家居产品融入其中,打造场景化体验专区,让消费者在场景中感受产品带来的身心体验,所见即所得,所感即所获。

例如,京东在京东MALL南三环店打造了一个实景智能体验馆,通过家居场景化陈列实现"一站式置家"服务,匹配不同家庭的个性化空间需求;苏宁易购在场景体验升级中,构建“苏宁Tech、苏宁Home、苏宁Friend”三大场景生态,其中,苏宁Home通过1:1还原智慧厨房、智能家居等场景,提供从空间局改到家电家居美学适配的一站式解决方案。



京东门店咖啡工坊



苏宁Home专区

03

从一次交易到持续运营

在流量红利见顶的今天,线下家电卖场的竞争关键正从“获客”演变为“留客”。作为低频消费品类,家电渠道传统商业模式的核心是“一次交易”,追求单次的销售额与毛利,客户离店即意味着交易环节链条的中断。然而,在“留客之战”中,获胜的关键则是提升消费者与渠道的粘性,让消费者有购买需求时,第一个想到你且非你不可。

这一目标的实现,需要在会员层面提供贴心、实用的权益。例如前段时间苏宁推出注册 Max店会员即可领取免费现磨咖啡活动,此外会员还可享受衣物免费护理、新品厨电美食品鉴等服务,进一步拓展了逛店权益。此举在吸引用户到店的同时,亦提升了用户会员身份的归属感与特权感,使其被重视、被关怀、被服务的情绪价值得到充分满足。

另一方面,随着人们健康意识的提升和消费习惯养成,家电清洗、检测等消费需求持续走热,苏宁易购于去年推出付费Super会员尊享卡,将“会员权益”与“售后服务”深度绑定,推出三免服务,即免费家电清洗、免费家电检测、免费空调移机,全链满足用户家电消费服务需求,主打一个长期陪伴。

未来的线下卖场,经营管理者关注的重心不再仅是营业额,还有用户的满意度与口碑。通过深度会员运营实现用户自发的复购和推荐,进而在激烈的市场竞争中构建起自己的“护城河”,获得长久经营优势。
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